在组织内部实现有效授权的主要障碍包括以下几点：
1. 领导者事必躬亲的领导风格：
如果领导者试图事必躬亲，他们可能会不胜重负，无法有效地利用他们的时间和资源。
2. 担心员工负担过重：
领导者可能会担心员工无法承受工作压力或无法完成任务。
3. 经验不足：
如果领导者没有足够的经验或技能来授权任务，他们可能会对授权感到不安或担心。
4. 担心失去对任务的控制权：
有些领导者担心授权任务后，他们将失去对任务的控制权，这可能会导致任务失败或产生不良后果。
5. 忧虑影响自己的地位：
忧虑是授权的主要障碍之一，领导者可能会担心被授权者会做得太出色而影响自己的地位，表现形式就是与下属争功。
6. 领导者缺乏安全感：
如果领导者没有安全感，他们可能会担心利用授权的领导者会危及自己的安全。
7. 怀疑员工的能力：
即使员工已经证明了他们的能力，领导者仍然可能对他们不够确信，这可能会导致授权过程受阻。
8. 授权没有形成制度化、标准化：
组织内对授权没有制度化、标准化的流程。如果领导者请假、出差或者过于忙碌，可能导致没有进行授权。
9. 组织中未建立科学的绩效考核体系来追踪被授权者的绩效和能力：
如果组织内没有对被授权者的绩效和能力进行追踪，授权过程可能会时断时续。
为了克服这些障碍，领导者需要了解授权的重要性，并采取适当的措施来促进授权过程。这包括提供适当的培训和支持，以确保员工能够胜任所分配的任务，并建立良好的信任关系。
具体来说，可以提供以下有效的对策和解决方案：
1. 改变领导者的管理方式：
领导者需要认识到事必躬亲的领导方式是不高效的，需要改变这种管理方式，学会授权。
2. 增强员工能力：
通过培训和指导，提高员工的工作能力和技能，使员工能够胜任所授权的任务。
3. 建立良好的沟通机制：
领导者需要与员工建立良好的沟通机制，了解员工的想法和需求，增强员工的信任感。
4. 制定明确的授权机制和授权计划：
在组织内部建立标准化的权限管理机制，包括但不限于提案、会审、参与、审核、会审、知会等权限。
在授权任务前，制定明确的授权计划，包括任务目标、时间表、资源分配等，使员工能够清楚地了解自己的职责和任务。5. 建立有效的反馈机制：
在授权任务后，建立有效的反馈机制，及时了解员工的工作进展和遇到的问题，并给予必要的指导和支持。
6. 培养员工的自我管理能力：
通过培训和指导，培养员工的自我管理能力，使员工能够自主地完成任务和管理自己的工作。
7. 激励员工：
通过激励员工，激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作满意度和绩效。
8. 建立和谐的团队氛围：
通过建立和谐的团队氛围，增强团队凝聚力和合作精神，促进团队成员之间的相互信任和支持。
9. 对授权效果进行评估：
在授权任务完成后，对授权效果进行评估，了解授权的优点和不足之处，为今后的授权提供参考和借鉴。
综上所述，有效的对策和解决方案包括改变领导者的管理方式、增强员工能力、建立良好的沟通机制、制定明确的授权机制与计划、建立有效的反馈机制、培养员工的自我管理能力、激励员工、建立和谐的团队氛围以及评估授权效果等。这些措施可以帮助组织实现有效授权，提高组织效率和绩效。